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Menschen
Bewegen
Organisationen

…denn Organisationen bestehen aus Interaktionen zur Erreichung eines Unternehmenszwecks.
Jeder Mensch, jede Situation, jede Organisation ist einzigartig und verdient einzigartiges Vorgehen. Jede Entwicklung ist deshalb individuell und nicht alles passt „von der Stange“.

Unternehmen sind im Einfluss der Wechselwirkungen von Markt­geschehen, Umwelteinflüssen und politischen Grosslagen.

Das zwingt Unternehmen, sich radikal zu überdenken und der Umgang mit Veränderung ist dabei die einzige Konstante.

Egal welches Problem sich Ihnen stellt, die Lösung ist schon vorher da. Die Herausforderung heute ist, das „Neue Wie“ der Zusammenarbeit so zu entwickeln, dass das noch ungenützte Lösungspotenzial hinterm Problem entdeckt und nutzbar gemacht wird. Dafür braucht es ein Zusammenspiel aus drei Entwicklungsfeldern: der Personen, der Organisationskultur und der effizienten Interaktion in den Gruppen. Die Arbeit an diesem Dreiklang schafft eine tragfähige Arbeitsbasis in den komplexen Umwelten, die Identität und Sinn stiftet, Verantwortungsübernahme, Mut und Vertrauen im Ungewissen fördert und Machtverhältnisse über Werte regelt.

SYSTEMISCHE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Wie erzielen Sie schnelle Durchbrüche in der Transformation Ihrer Organisation?

EXECUTIVE
COACHING

Suchen Sie gezielte Lösungsansätze, die auf Ihre berufliche Situation und zu Ihrer Persönlichkeit passen?

INHOUSE
ENTWICKLUNGSPROGRAMME

Welche Zukunftskompetenzen für die digitalen und hybriden Arbeitsweisen wollen Sie weiterentwickeln?

PROFIL

Barbara Schur

Ausbildungen

  • Gestalttherapie nach Pearls/Alpert Däumling Institut
  • Supervisorin DVG
  • Systemsiche Organisationsentwicklung, Train Institut Wien und Stuttgart
  • Dialog Facilitator nach Isaacs/Bohm, IO D Frankfurt
  • Langjährige Supervision bei Dr. Wolfgang Looss und Richard Timel
  • TheoryU and Presencing bei C.O.Scharmer
  • Catalyst of Change, nowhere London
  • PQ Coach Positive Intelligence, San Francisco
  • Zen Ausbildung bei SJ F.Jalic

Zertifizierungen

  • nMap
  • Hogan Assessment
  • PQCoach Positive Intelligence

Beruflicher Werdegang

2001Gründung SchurConsulting

1998Trainerin und Beraterin für Persönlichkeitsentwicklung und Coaching der Vorstandsressorts bei der DaimlerChrysler AG

1996Trainerin und Beraterin bei debis Systemhaus Training

1992Referentin für Erwachsenenbildung Dekanat Stuttgart

1988Dipl. Religionspädagogin in Stuttgart

1988Abschluss Diplom Rel.Pädagogin (FH) an der Universität Eichstätt

Egal welches Problem sich Ihnen stellt, die Lösung ist schon vorher da. Die Herausforderung heute ist, das „Neue Wie“ der Zusammenarbeit so zu entwickeln, dass das noch ungenützte Lösungspotenzial hinterm Problem entdeckt und nutzbar gemacht wird.

Philosophie

KREATIVE LÜCKEN FINDEN

Mit den Spannungen, statt dagegen zu arbeiten heißt, sie als „Lotsen“ zu nützen, um nicht vor dem Problem stehen zu bleiben, sondern dahinterzukommen, um dort das Potenzial frei zu legen. Das Potenzial ist in den kreativen Lücken zu finden. Um im Ungewissen, im Unsicherem sich zu bewegen, ist Vertrauen die einzige Möglichkeit, Komplexität zu reduzieren.

Philosophie

DAS „NEUE WIE“ DER ZUSAMMENARBEIT

„Das „Wie“ der Interaktion macht heute den Unterschied und ist das größte Entwicklungspotenzial oder Hemmschuh. Die Herausforderung besteht darin, in allen Fragestellungen das größere Ganze mit in den Blick zu nehmen und in Bezug zueinander zu setzen. Die vorhandenen Unterschiede, Widersprüche und Mehrdeutigkeiten müssen ausgehalten und durch Dialog sinnstiftend zusammen gebracht werden. Eine Dialogkultur ist dann wie das Rückgrat, das uns Stabilität und gleichzeitig Beweglichkeit ermöglicht. Dialog ist die soziale Grammatik der Co-Creation.

Philosophie

NUR WER DIE PERSPEKTIVE WECHSELT, HAT PERSPEKTIVE

Jede Innovation geht vom Bewusstsein des Individuums aus und startet zunächst beim Einzelnen als Teil jeder Veränderung. Die Komplexität und Dynamik heute lässt sich aber nicht mehr aus der „Ego“- Perspektive, einer Silowahrnehmung meistern, sondern braucht Mehrperspektivität. Andersartigkeit, Respekt und Wertschätzung eröffnen Resonanz – Räume, in denen (neue) Bewusstheit entsteht. Man kann nicht hinter etwas zurück, was einmal bewusst ist.

Philosophie

SELBSTSTABILISIERUNG DER DNA EINER ORGANISATION

Wir brauchen heute zielgerichtete Veränderungsbewegungen, da Veränderung in einem sozialen System sowieso permanent geschieht, jetzt zudem immer schneller und komplexer. Selbststabilisierung der Organisation hat heute vielfach mit einem Eingriff in die „DNA“ der Organisation zu tun und die Erneuerung braucht Reifeprozesse. Dafür muss „Raum“ sein oder aufgemacht werden.

AKTUELLES

Female Leadership

Trotz vielfältiger Maßnahmen zur Frauenförderung

  • sind die Pipelines bei internen Besetzungen leer
  • wollen Frauen gar nicht (mehr) in Führungsverantwortung
  • sehen sich die Frauen als Einzelkämpferinnen mit wenig Wirksamkeit
  • fehlen Rollenvorbilder, auch älterer Frauen
  • ist die Verweildauer von Frauen in Führung erschreckend kurz
  • sind die Rahmenbedingungen, die Familie und Beruf in Einklang zu bringen, noch nicht ausreichend

Der `blind spot´in der Frauenförderung

  • sind die Routinen im tagtäglichen „Way of working“ der Unternehmenskultur
  • diese regeln implizit und oft unbewusst, wie gearbeitet wird
  • durch die Förderung von mehr Frauen in Führungsrollen stärken wir auf der einen Seite andere Werte und Führungsstile,
  • andererseits stoßen Frauen mehr als Männer an diese gläserne – oft männlich geprägte, gläserne Decke der Alltagskultur

Solange diese (unbewussten) Spielregeln und Wahrnehmungsmuster (Bias) nicht ins Bewusstsein kommen, bleiben die Maßnahmen zur Chancengleichheit von Frauen eher nur an der Oberfläche der sicht- und wahrnehmbaren Veränderungen. Die Wirksamkeit verpufft. Wie integrieren wir nachhaltig die komplementäre „Weibliche Intelligenz“, um daraus wesentliche Zukunftskompetenzen in den Multikrisen unserer Zeit kollektiv zu entwickeln?

Freue mich über eine unverbindliche Kontaktaufnahme

„Weiberwirtschaft – 5. Online Sofa-Talk“

am Mittwoch, den 21.10.2026, 17.00-19.00 Uhr laden wir ein zum Online – Austausch für Frauen im Business, die Führung bewusst, wirksam und menschlich gestalten möchten.

Mehr Jahre? Ja. Und vor allem mehr gute Jahre.
Beim nächsten Online Sofa-Talk „Longevity – die Bausteine für ein langes, gesundes Leben“ geht es um das, was uns langfristig stärkt – von Schlaf, Bewegung und Ernährung bis zu Stressregulation, Beziehungen und Mindset. Für Frauen, die ihre Gesundheit als Ressource für ein kraftvolles Leben und gute Führung verstehen. Wir freuen uns auf euch!

Wir bitten um Anmeldung: per Kontaktaufnahme oder über LinkedIn Online Sofa-Talk: Longevity – die Bausteine für ein langes, gesundes Leben | LinkedIn

LinkedIn "Online Sofa-Talk: Longevity"
Kundenauswahl

NETZWERKKOLLEG:INNEN

GEMEINSAM RESONANZRÄUME SCHAFFEN

Annette B. Czernik

Managing Partner Inspired Executives

Dr. phil. Albrecht K. Kaiser

Osteopath MSc (USA), DO

Dieter Simon

Deloop Management Consulting

Dr. Gisela Matthiae

Bildungsreferentin, Autorin und Humorcoach

Jürgen Kappenberger

Executive Coach und Manager

Rosel Schneider

Organisations- und Managementwicklung

Kinney-Linton

Ehama Institute Founding Director and CEO

Uwe Beck

Principal Business Agility Consultant

Thomas Dobbek

Dipl. Psych, Psychotherapeut, Supervisor und Dozent

Sandra Hartmann

Coach und Trainerin

UM IM UNSICHEREM SICH ZU BEWEGEN, IST VERTRAUEN DIE EINZIGE MÖGLICHKEIT, KOMPLEXITÄT ZU REDUZIEREN.

LUHMANN