Bei verknappten Ressourcen und unklaren Vorgaben müssen zum einen kurzfristig Ergebnisse erzeugt und gleichzeitig langfristig ein Kulturumbau in die neuen Arbeitswelten vorangetrieben werden. Dafür reicht es nicht, wenn eine Führungskraft mit einem großen Intellekt und Erfahrung nur härter und länger arbeitet. Kooperationen über die Bereichsgrenzen hinaus, Verantwortungsdelegation an die Fachexperten, Erreichung schneller und effizienter Ergebnisse, gemeinsames Mindset, Fehlerkultur, Effizienz und Effektivität in unklaren und mehrdeutigen Situationen, sind nur ausgewählte Beispiele für eine Unternehmenskultur, die Basisbausteine für das „Neue Wie“ der Zusammenarbeit darstellen.

Viele methodische Neuerungen scheitern leider oft, da sie nicht die transformatorischen Effekte in der Tiefenschicht der gewachsenen Kultur erzeugen. Menschen sind Gewohnheitstiere und verlassen sich – gerade auch unter Druck- auf Bewährtes und stabilisieren damit unbewusst, trotz bester Absichten, den Status QUO.

Menschen bewegen Organisationen

„Deep system change“ bedeutet, durch´s „Packeis der Routinen“ hindurch die Identität einer Organisation zu verändern mit einem auf Ihre Bedarfe entworfenes Interventionsdesgin und Werten, um „Durchbrüche“ und schnelle Wirksamkeit zu erzielen.